เมื่อเป็นส่วนหนึ่งของโลกอินเทอร์เน็ต^{(Internet world)}แล้วYahooกำลังอยู่ในเส้นทางที่จะกลายเป็นรายการในหนังสือประวัติศาสตร์ หลังจากประกาศเมื่อต้นปีว่าพวกเขากำลังเตรียมที่จะแยกส่วนถือหุ้นใหญ่ในอาลีบาบา^(Alibaba)ในบริษัทที่แยกจากกัน ตอนนี้ Yahooได้เปลี่ยนหลักสูตรและพวกเขาวางแผนที่จะแยกธุรกิจหลัก^{(core business)}ออกแทน เกิดอะไรขึ้นกับYahooและทำไมทุกอย่างจึงดูผิดปกติกับบริษัทนี้ มา^(Let)สำรวจกันในบทความข่าวนี้^{(news article)} :

คู่มือสู่เวิลด์ไวด์เว็บ

Yahooเริ่มต้นในปี 1994 ด้วยโครงการโดยJerry Young และ David Filo นักศึกษา ^{(Jerry Young and David Filo)}ระดับบัณฑิตศึกษาของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด^{(Stanford University graduate)}สองคนที่สร้างไดเรกทอรีของเว็บไซต์บนอินเทอร์เน็ต ^(Internet)นี้อาจดูเหมือนบ้าในขณะนี้ แต่ในช่วงเวลาที่เครื่องมือค้นหาไม่มีอยู่นี้เป็นความพยายามที่ประสบความสำเร็จ โครงการนี้กลายเป็นธุรกิจที่ก่อตั้งชื่อ Yahoo^{(Yahoo name)}ของตน ระดมทุนครั้งแรกและมีมูลค่าสูงสุดในปี 2543 ที่มากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของฟองสบู่ดอทคอม อาฟเตอร์ช็อกของฟองสบู่แตกทำให้ราคาหุ้น^{(stock price)}ของYahooร่วงจาก 118.75 ดอลลาร์ในปี 2543 มาอยู่ที่ระดับต่ำสุดตลอดกาลที่ 8.11 ดอลลาร์ในปี 2544

เมื่อถึงคราวที่Young และ Filo^{(time Young and Filo)}ได้จดทะเบียนYahoo ชื่อ^{(Yahoo name)}ง่ายๆ ของ Yahoo ก็ถูกนำไปใช้ในสายธุรกิจอื่นๆ หลายสายแล้ว เพื่อแก้ไขโดยมีการ เพิ่ม เครื่องหมายอัศเจรีย์^{(exclamation mark)}ในตอนท้าย ยาฮู^(Yahoo) ! อนุญาตให้Young และ Filo^{(Young and Filo)}ควบคุมเครื่องหมายการค้า

ธุรกิจหลัก^{(core business)}ของพอร์ทัลอินเทอร์เน็ต^(Internet) ทั่วโลก ได้รับการเสริมด้วยการเข้าซื้อกิจการเชิงรุกที่ได้รับการรีแบรนด์ภายใต้ชื่อYahoo ^{(Yahoo name)}นี่คือวิธีที่เราได้Yahoo ! เมล^(Mail) , Yahoo ! กลุ่ม^(Groups) , Yahoo ! Messenger และอื่น^{(Messenger and others)}ๆ ในขณะที่การเพิ่มบางส่วนเหล่านี้ประสบความสำเร็จYahooแพ้การต่อสู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด: การต่อสู้เพื่อเสิ^{(search engine)}ร์ช เอ็นจิ้น อันดับหนึ่ง ^{(number one)} หลังจากแข่งขันกับGoogleแล้ว ก็ใช้เสิ ร์ชเอ็นจิ้นของมัน^{(search engine)}บริการไม่กี่ปีแล้วแข่งขันกันอีกครั้งในท้ายที่สุด บริษัท ที่ต้องการเป็น "บ้านบนอินเทอร์เน็ต^(Internet) " แพ้การแข่งขันและเข้าสู่การเลิกจ้างและการเปลี่ยนแปลงหลายครั้งซึ่งไม่เคยแสดงให้พวกเขาเห็นทางออกจากปัญหา

ตอนหนึ่งที่น่ากล่าวถึงคือความพยายามของ Microsoft^(Microsoft)ที่จะเข้าครอบครองYahooในปี 2008 ซึ่งYahooปฏิเสธและพยายามขัดขวาง หนึ่งปีต่อมาYahooได้ลงนามในข้อตกลงกับMicrosoftเพื่อใช้Bingซึ่งเป็นเสิ^{(search engine)} ร์ชเอ็นจิ้นของ ตน ในเวลานั้นราคาหุ้น^{(stock price)}ของYahoo ต่ำกว่า ข้อเสนอของMicrosoftถึง 60%

Marissa Mayerและบริษัท "มือถือต้องมาก่อน"

^(Yahoo)เรื่องราวเกี่ยวกับYahoo ยังคงดำเนินต่อไปด้วยซีรีส์กับ CEOซึ่งบางครั้งใช้เวลาในการทำงานไม่ถึงหนึ่งปี Marissa Mayer ซีอีโอ^(CEO)คนปัจจุบันได้งานในเดือนกรกฎาคม 2555^{(July 2012)}และมีชื่อเสียงในฐานะผู้บริหารระดับสูงของ Google^(Google)ซึ่งเป็นศัตรูตัวสำคัญของYahoo เมเยอร์^(Mayer)เริ่มต้นจากตำแหน่งพนักงานหมายเลข 20^{(employee number 20)}ของGoogleและเป็นวิศวกรหญิงคนแรกของบริษัท และขึ้น ดำรงตำแหน่ง รองประธาน^{(vice president)} Google Product Search^{(Google Product Search)}

Mayerเดินหน้าด้วยการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในความสัมพันธ์กับพนักงาน ซึ่งรวมถึงการกำจัดงานทางไกลและบังคับให้พนักงานทุกคนกลับมาที่สำนักงานอีกครั้ง กลยุทธ์ของเธอสำหรับYahooคือการสร้างบริษัทมือถือแห่งแรกและผู้สร้างเนื้อหา^{(content creator)}สื่อ ปีแรกทำให้ราคาหุ้นของ Yahoo สูงขึ้น และความเป็นผู้นำของ Mayer^{(stock price and Mayer)}ก็ดูเหมือน^(Yahoo)จะสร้างผลลัพธ์

ภายในปี 2014 มีการวิพากษ์วิจารณ์การตัดสินใจของเธอเพิ่มขึ้น ในปี 2015 การกู้คืนของ Yahooกลับตรงกันข้าม ปีนี้ถูกครอบงำด้วยการอภิปรายว่าจะทำอย่างไรกับ การลงทุนของ Yahooในอาลีบา^(Alibaba)บา น่าแปลกที่ความสำเร็จของเด็กใหม่บนอินเทอร์เน็ตบล็อก^{(Internet block)}ทำให้Yahooอยู่ในตำแหน่งที่ยากลำบาก เมเยอร์^(Mayer)ประกาศเมื่อต้นปีถึงการแยกส่วนการลงทุนในอาลีบา^(Alibaba)บา ปัญหาสำหรับYahooคือมูลค่าของYahooลบด้วยการลงทุนที่ประสบความสำเร็จอย่างมากนี้มีน้อยมาก การตัดสินใจของ คณะกรรมการ Yahoo^{(Yahoo board)}ที่จะรักษาสัดส่วนการถือหุ้นในอาลีบาบา^(Alibaba)และแยกธุรกิจหลัก^{(core business)}ของYahoo ออก ส่งข้อความที่ชัดเจนเกี่ยวกับลำดับความสำคัญ

เก็บอาลีบาบา^{(Keep Alibaba)}และขายทุกอย่างอื่น

พูด ตามตรง ผู้ใช้หนึ่งพันล้านคนของ Yahooและรายรับ 5 พันล้านดอลลาร์นั้นอยู่ห่างไกลจากสิ่งเล็กน้อย ดูเหมือนว่านักลงทุนจะไม่ค่อยไว้วางใจYahooและสิ่งที่พวกเขาจะทำในระยะยาว Fran Shammo ซีเอฟโอ^(CFO)ของVerizon กล่าว^(Verizon)ถึงในการให้สัมภาษณ์ในสัปดาห์นี้^{(interview this week)}ว่าผู้ให้บริการระบบไร้สาย^{(wireless carrier)}จะพิจารณาซื้อธุรกิจอินเทอร์เน็ต^{(Internet business)}ของYahooหาก "สมเหตุสมผล" Verizonได้กลืนAOLเมื่อต้นปีนี้ซึ่งเป็นอดีตยักษ์ใหญ่อีกคนหนึ่งของฟองสบู่ดอทคอม

สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับคุณในฐานะผู้ใช้บริการของYahoo ในระยะสั้นไม่คาดหวังการเปลี่ยนแปลง Maynard WebbประธานคณะกรรมการของYahooส่งข้อความสนับสนุนMayer เมื่อ ^(Mayer)วันพุธ^(Wednesday) โดยระบุ ว่า "คณะกรรมการมีความมั่นใจเต็มที่" เธอมีเวลาอีกปีหนึ่งในการเพิ่มมูลค่า ของ Yahooสำหรับผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อ ซึ่งหมายความว่าเรามีบริการอย่างต่อเนื่องจากYahooอย่าง น้อยหนึ่งปี

คุณ^(Are)ใช้Yahooหรือไม่? คุณชื่นชมอะไรมากกว่าที่Yahooในปัจจุบัน: ธุรกิจเนื้อหา^{(content business)}อย่างYahoo ! การเงิน^(Finance) , Yahoo ! กีฬา^(Sports) , Yahoo ! ข่าวสาร^(News)หรือบริการต่างๆ เช่นYahoo ! เมล และ Yahoo^{(Mail and Yahoo)} ! เมสเซนเจอร์^(Messenger) ? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite of thе Internet world, Yahoo is on the рath to become an entry in the history books. Αfter announcing, at the beginning of the year, that they are preparing tо spin off their big stake in Alіbabа in a separate company, Yahoo hаs now changed course and they plan instead, to spin off their core business. What has happened with Yahoo and why does everything seem to go wrong with this company? Let's explore thiѕ together, in this news аrticle:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 & Wi-Fi 6: มันทำงานอย่างไรกับ ASUS router สำหรับการเล่นเกม?

• Xbox and PlayStation consoles และ ASUS Wi-Fi 6 เราเตอร์เกม

• 7 บทช่วยสอนได้กลายเป็น นี่คือสิ่งที่คาดหวัง!

• Minecraft กลายเป็นเกมข้ามแพลตฟอร์มสากล 7 เหตุผลที่เรื่องนี้เป็นเรื่องใหญ่

• ข้อเสนอของ Amazon สำหรับ Black Friday 2017

• วิธีซื้อและแลกบัตรของขวัญ PlayStation และเกมจาก Amazon

• ผู้ใช้ได้อะไรจากเกมที่กลายเป็นแอพสากลของ Windows

• BB-8 จาก Star Wars มาถึงบ้านคุณ

• คำถามง่ายๆ OLED คืออะไร? OLED หมายถึงอะไร?

• วิธีเผยแพร่รูปภาพของคุณบน Facebook โดยใช้ Photo Gallery

• Pantone Validated คืออะไรเมื่อพูดถึงแล็ปท็อปและจอแสดงผล

• วิธีการโพสต์รูปภาพใน Instagram จากพีซี

• สิ่งที่ Windows 8 Haters ไม่เข้าใจเกี่ยวกับ Windows 8

• 10 เกมฟรีที่ยอดเยี่ยมสำหรับ Android ที่คุณเล่นได้โดยไม่ต้องเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต

• 4 เหตุผลว่าทำไมอุปกรณ์เสริมเกมมิ่ง HyperX ถึงเป็น "Best Buy" ในตอนนี้

• Windows Movie Maker - ดาวน์โหลด 7 ทางเลือกฟรีที่ดีที่สุด

• เปรียบเทียบคีย์บอร์ดเกม: คุณจะได้อะไรในราคา $39.99 เทียบกับ $199.99

• คำถามง่ายๆ: หน้าจอ AMOLED คืออะไร? AMOLED หมายถึงอะไร?

• Ciprian Rusen - Microsoft MVP ที่เชื่อถือได้ของคุณ ผู้เชี่ยวชาญด้านผู้บริโภคของ Windows

• 5 สถานที่ที่ดีที่สุดในการดาวน์โหลด eBooks ฟรี